干部職工作風(fēng)集中整頓工作開展以來，集團上下聚焦“四不一任性”方面存在的突出問題，以抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量推進。
加強領(lǐng)導(dǎo)，確保不走過場。集團公司黨委對標(biāo)全市18項重點工作和九個專項整治要求，細化了工作方案，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員包抓聯(lián)系基層企業(yè)工作機制，全程督促指導(dǎo)作風(fēng)集中整頓工作。在“榆能簡訊”微信公眾號開設(shè)了作風(fēng)整頓在線和曝光臺，公布了舉報電話和電子信箱，接受職工群眾對“庸、懶、虛、浮、散”等方面問題的反映，營造了濃厚的輿論氛圍。
查準(zhǔn)找實，確保真查真改。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部三級主管以上部門負責(zé)人堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責(zé)擺進去，通過“點對點”自我畫像、“背對背”開門畫像、“面對面”互相畫像的方式，深刻查擺自身存在的突出問題，累計發(fā)放征求意見表459份，征集意見建議946條。專題召開作風(fēng)整頓交流會，班子成員和各部門負責(zé)人結(jié)合分工職責(zé)，主動認領(lǐng)問題、作出整改承諾、制定整改措施、建立整改臺賬，做到查擺對標(biāo)對表，問題找準(zhǔn)找實，措施聚焦聚力。
動真碰硬，確保取得實效。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，建立了線索收集、問題處置、信息通報、情況反饋等工作機制。強化督查督導(dǎo)，采取明察與暗訪相結(jié)合、常態(tài)查與突擊查相結(jié)合、查看臺賬與開展談話相結(jié)合等方式，切實提高問題發(fā)現(xiàn)能力，堅決有力整治了一批作風(fēng)頑疾。目前，集團系統(tǒng)共處置問題線索25件，立案5件，黨紀(jì)政務(wù)處分9人，誡勉談話7人，提醒談話10人，批評教育13人，責(zé)令檢查4人，通報典型案例14起15人，做到用身邊事教育身邊人，做到見人見事見成效。
破立并舉，確保常抓長管。堅持將作風(fēng)整頓與學(xué)習(xí)貫徹十九屆六中全會精神結(jié)合起來，與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，把“我為群眾辦實事”實踐活動作為檢驗作風(fēng)整頓成果的試金石。集團幫扶米脂縣楊家溝村的扶貧事跡在人民日報、新華網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載報道，供熱公司成立黨員突擊隊，搶險排障、苦干實干，提前10天為城區(qū)免費供暖。同時，集團系統(tǒng)將作風(fēng)整頓成效融入到企業(yè)文化建設(shè)中，組織發(fā)放了《論語》《道德經(jīng)》《顏氏家訓(xùn)》等國學(xué)經(jīng)典，引導(dǎo)干部職工從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分、修身養(yǎng)性。常知責(zé)、勤履責(zé)、善盡責(zé)、勇?lián)?zé)、慎用權(quán)“四責(zé)一權(quán)”作風(fēng)建設(shè)理念成為全體員工的思想自覺和行動自覺。
