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      陜西榆林能源集團(tuán)有限公司
      劉進(jìn)軍在安全生產(chǎn)調(diào)度會上強(qiáng)調(diào):緊抓安全環(huán)保不放松,鉚足干勁實(shí)現(xiàn)開門紅
      發(fā)布日期:2023-01-16

      1月13日,集團(tuán)公司召開一月份安全生產(chǎn)調(diào)度會。黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍主持會議并講話。他強(qiáng)調(diào),時(shí)至歲末年初,各級企業(yè)要緊抓安全環(huán)保不放松,科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè),鉚足干勁奮力實(shí)現(xiàn)開門紅。

      會議通報(bào)了2022年安全生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、基建工程、科研投入等完成情況,對生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行了督辦,并安排部署了一月份重點(diǎn)工作,各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對當(dāng)下重點(diǎn)工作給出了管理提示,提出了工作要求。

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      會議指出,2022年在市委市政府以及市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)上下凝心聚力,所有家屬和社會各界的支持幫助下,榆能集團(tuán)攻堅(jiān)克難,搶抓機(jī)遇,奮力拼搏,各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,集團(tuán)資產(chǎn)總額突破900億元,營收總額594億元,同比增長72.5%,利潤總額135億元,同比增長40.4%,上交稅費(fèi)81.57億元,同比增長92.94%,超額完成目標(biāo)任務(wù)。會議強(qiáng)調(diào),2023年,集團(tuán)上下要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央以及省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,真正把榆能集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)。要凝心聚力,改革創(chuàng)新,穩(wěn)步前進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)新突破,為榆林經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

      就近期重點(diǎn)工作,劉進(jìn)軍要求:科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排,高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)。各級企業(yè)要在確保安全環(huán)保的前提下,協(xié)同發(fā)力,全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,根據(jù)自身實(shí)際,自我施壓,努力實(shí)現(xiàn)突破,決不允許存在抓大放小,吃大鍋飯思想;要在保證資金安全的前提下,通過兼并重組等方式,不斷拓展新業(yè)務(wù),增加新的增長點(diǎn);要統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)等工作,未雨綢繆,多措并舉確保生產(chǎn)資料儲備充足,做好生產(chǎn)接續(xù)、能源保供工作。搶抓機(jī)遇,持續(xù)發(fā)力,在項(xiàng)目建設(shè)和資源爭取上不松勁。2022年集團(tuán)喜報(bào)連連,楊伙盤煤電一號機(jī)組實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電;西南熱電1號鍋爐基礎(chǔ)“出零米”;郭家灘煤礦獲得采礦許可證,榆樹灣煤礦產(chǎn)能核增及橫溝煤礦項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;甲醇深加工項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。集團(tuán)上下要乘勢而為,蓄勢而發(fā),借助省市縣專班力量,抓住有利時(shí)機(jī),主動作為,充分準(zhǔn)備,全力推進(jìn)開工項(xiàng)目早日投產(chǎn)見效,續(xù)建項(xiàng)目按期竣工,新項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;要明確發(fā)展方向,盤點(diǎn)項(xiàng)目需求,由各級領(lǐng)導(dǎo)牽頭,充分發(fā)揮專班職能,積極探索資源獲取途徑,主動出擊,精簡程序,千方百計(jì)爭取資源;要搶抓榆林這輪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈重組、價(jià)值鏈變遷的歷史機(jī)遇,堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”并重,圍繞“走出去”,積極招商引資,圍繞“引進(jìn)來”,開展精誠合作,不斷將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。警鐘長鳴,毫不放松,抓好安全環(huán)保工作。堅(jiān)持人民至上生命至上,牢固樹立安全發(fā)展理念,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“時(shí)不我待”的緊迫感抓好安全環(huán)保工作。緊盯隱患治理,深入開展隱患排查,建立臺賬,實(shí)行動態(tài)管理,閉環(huán)整改;強(qiáng)化應(yīng)急值守,各級企業(yè)必須有一名主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗,做到暢通信息,反應(yīng)快速;全面推行安全精細(xì)化管理,提高精細(xì)化管理水平,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果,努力做全市國有企業(yè)安全精細(xì)化管理排頭兵;全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一號文件精神,層層落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化任務(wù)考核,全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。對標(biāo)學(xué)習(xí),嚴(yán)抓管理,持續(xù)推進(jìn)國企改革。對標(biāo)一流現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),對照國企改革清單,找差距補(bǔ)短板,持續(xù)深化企業(yè)改革,充分激發(fā)企業(yè)動力活力,全面增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力競爭力,打好打贏國企改革收官戰(zhàn);不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善制度體系,全面實(shí)行精細(xì)化和全面預(yù)算管理,持續(xù)深入開展成本考核,對工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理,實(shí)現(xiàn)降本增效;將外委隊(duì)伍納入管理體系,明確安全責(zé)任,共筑安全防線;明確股權(quán)、主張主權(quán),全面推進(jìn)資產(chǎn)清查處置工作,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。發(fā)揮工會職能,延伸服務(wù)觸角,不斷提升職工幸福感。工會要充分發(fā)揮“娘家人”作用,關(guān)心關(guān)愛職工身心健康,不斷延伸服務(wù)觸角,切切實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。開展好節(jié)前慰問和節(jié)日期間一線職工生活保障工作,讓全體干部職工和家屬過一個(gè)幸福祥和的春節(jié)。


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