3月9日，集團公司召開三月份安全生產調度會。黨委副書記、總經理劉進軍出席會議并講話。集團公司黨委委員、副總經理張繼孝，副總經理文堯順，總經理助理、黨委組織部部長劉剛等領導參加會議。會議由黨委委員、副總經理趙紅旗主持。
會議通報了二月份安全生產運營、經營管理、基建工程等完成情況，對生產企業(yè)安全生產過程中存在的問題進行了督辦，并安排部署了三月份重點工作，各分管領導及相關部門負責人針對當下重點工作給出了管理提示，提出了工作要求。煤炭進出口公司就做大做強貿易量做經驗交流。
會議指出，黨的二十大報告以及今年政府工作報告均對國資國企提出了新要求，要不斷深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。會議強調，集團上下要以黨的二十大精神為引領，統(tǒng)一思想認識，搶抓發(fā)展機遇，堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力理念，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度，積極爭取資源要素，加大人才培訓和引進力度，通過“走出去”和“請進來”兩種方式，適時調整應對措施，主動適應新時代對國有企業(yè)的新要求；要審時度勢，時刻關注國際局勢和行業(yè)動態(tài)，盡職履職、擔當作為，吃準、吃透、用足中央以及省市出臺的一系列有利于企業(yè)生產經營和項目建設的利好政策；要依托榆林國家能源化工基地，緊緊圍繞主業(yè)，加快布局精細化工和新興產業(yè)，實現(xiàn)以煤為基多元發(fā)展的產業(yè)格局，不斷提升企業(yè)整體競爭能力和抗風險能力，推進企業(yè)高水平治理，綠色低碳高質量發(fā)展。
就近期重點工作，劉進軍要求：積極增資增項，加快項目建設。要主動作為，充分考慮不確定性因素，上下協(xié)作，將已相對明確的資源爭到手、帶回來，圍繞現(xiàn)有產業(yè)，持續(xù)推進延鏈補鏈強鏈；要大膽走出去，立足企業(yè)屬地優(yōu)勢，講奉獻、敢擔當，認真研判，高效決策，爭取優(yōu)質項目，部署關聯(lián)產業(yè)；要發(fā)揮主觀能動性，同時借助專班力量，加快項目前期手續(xù)辦理；要嚴格按照里程碑節(jié)點推進項目建設，搶抓施工黃金期，嚴禁投資“三超”現(xiàn)象，強化績效考核，確保各項目標任務高標準按期完成。注重體系建設，夯實安環(huán)基礎。各企業(yè)要全面貫徹落實集團一號文件要求，重點補齊風險隱患雙重預防和應急體系等短板，健全安全環(huán)保體系；堅定不移推進安全精細化管理，將此項工作作為一把手工程，抓常抓細抓長，持續(xù)努力、久久為功，做實安全精細化管理十要素，不斷提升基礎管理，夯實安全基礎；要按照目標任務要求，加緊推進安全環(huán)保達標創(chuàng)建工作；要充分發(fā)揮“安全保證金”作用，以獎為主，以罰促改、以罰促提升，守住企業(yè)發(fā)展生命線；要加強對外委隊伍的管理，嚴格審批程序，將外委隊伍納入企業(yè)管理體系，落實落細安全措施，共筑安全防線；要強化應急值守，堅持主要領導24小時在崗制度，做到暢通信息，反應快速。強化企業(yè)管理，提升治理效能。要加強全過程風險辨識、管控和防范化解，強化經營與市場貿易、投資并購、合同簽訂、網絡輿情等風險防范意識，將風險防控關口向基層延伸，將各類風險消滅在萌芽狀態(tài)。要做實、做細全面預算方案，加強審核，提高預算精準度；加強成本管控，根據企業(yè)生產經營目標、經營效益、成本管控情況進行綜合考量，嚴格以“任務不完成，工資降總額”和“成本不下降，工資不上漲”原則兌現(xiàn)考核。要持續(xù)深化學習先進、對標一流工作，選擇同類型、同行業(yè)先進企業(yè)，學習借鑒現(xiàn)代化管理理念、成本管控、生產經營等方面的先進經驗和制度體系，逐步完善集團現(xiàn)代管理體系建設。
會議以視頻形式召開，集團公司相關部門負責人，各二級公司、直屬公司、基層企業(yè)主要負責人、經營領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
