3月29日，集團公司召開重點基建項目推進會，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。他強調，集團上下要以項目為抓手，攢足發(fā)展后勁，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
會議由集團公司黨委副書記、總經理劉進軍主持。副總經理文堯順，辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基建工程部及各重點項目負責人參加會議。
會議聽取了郭家灘煤礦、橫溝煤礦、西南熱電、精細化工、煤制乙二醇以及橫電二期等重點項目負責人關于當前工作進展、存在困難和問題等情況的匯報，對相關問題給出了指導意見，并對下階段工作提出具體要求。
會議指出，集團公司按照榆林市委市政府要求，在“十四五”規(guī)劃基礎上編制了高質量發(fā)展綱要，確定了以項目為主要抓手，按照“做大、做強、做優(yōu)”三步走戰(zhàn)略，明確量化指標，不斷厚實存量、增加增量，全力以赴推動集團綠色低碳高質量發(fā)展。
會議強調，各項目單位要相互借鑒學習，理清發(fā)展思路，既要從全集團角度把握項目之間的關聯(lián)性，也要從項目自身發(fā)展的角度考慮產業(yè)鏈延伸，主動謀劃、合理布局，全力推進汽車產業(yè)園、金屬鎂冶煉、裝備制造以及風光火儲等產業(yè)項目，構建形成新能源產業(yè)綜合體，為集團實現(xiàn)現(xiàn)代化一流能源化工企業(yè)目標打造新的增長極。
結合基層調研以及各項目推進情況，薛衛(wèi)東強調：
一要樹牢抓重點項目就是抓高質量發(fā)展的理念。集團上下要圍繞全省開展高質量項目推進年活動，將抓項目作為一切工作的重中之重，牢固樹立抓項目就是抓高質量發(fā)展、抓項目就是抓企業(yè)發(fā)展后勁、抓項目就是抓住了企業(yè)未來的理念。要不講條件、不談困難、不打折扣，主動作為、敢于擔當，按照既定計劃推進已確定項目，同時也要根據行業(yè)趨勢、市場動態(tài)，及時調整規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展更加貼近產業(yè)政策的項目，充分釋放產能，為集團高質量發(fā)展蓄勢賦能；要依托集團現(xiàn)有資源，結合整體布局規(guī)劃，精心部署關聯(lián)產業(yè)，大力發(fā)展金屬鎂鑄造、裝備制造等新興產業(yè)，延鏈補鏈強鏈，為企業(yè)做大做強做優(yōu)增添新動能；要管理好、建設好、經營好諸如西南熱電“風光火儲”等示范項目，打造專家認可、行業(yè)領先、經得起時間檢驗的示范精品工程，實現(xiàn)建成一個項目，培養(yǎng)一批人才，成長一批人才，儲備一批人才，不斷提升行業(yè)地位，樹立榆能品牌形象；要形成儲備一批、開工一批、在建一批、投產一批“四個一批”的滾動發(fā)展局面，持續(xù)調整產業(yè)結構，加快構建競爭優(yōu)勢突出的現(xiàn)代化產業(yè)體系，提速整合優(yōu)質資產，早日實現(xiàn)集團上市目標，為榆林市經濟社會發(fā)展貢獻榆能力量。
二要切實落實項目建設法人單位主體責任。以項目建設法人單位為主、集團公司為輔，明確集團把方向、管大局，項目單位具體負責項目籌備、謀劃、建設以及經營等事項的職責權限。各項目建設單位要充分發(fā)揮主觀能動性，處理好項目進度、質量與安全等問題，做好開工前準備工作，嚴控工程項目超概算，嚴守安全環(huán)保底線紅線，堅定推進安全精細化管理，團結拼搏、自加壓力、勇于爭先，嚴格按照節(jié)點計劃，將項目建設成為行業(yè)標桿，并培養(yǎng)一支團結、正氣、專業(yè)的員工隊伍，為后續(xù)項目發(fā)展儲備人才。
三要利用第三方專業(yè)化服務降低決策風險。認真學習領會國企改革三年行動提升年對項目建設方面提出的新要求、新規(guī)定，在工程建設中充分利用第三方服務機構，以黨委會、董事會、總經理辦公會以及各種技術研討會等形式，將第三方服務機構提供的專業(yè)化解決工程建設中復雜問題的意見建議記錄在案，確保項目經得起審計與評估，避免決策風險，保護好干部。
