4月20日，集團公司召開貿(mào)易專題會，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍主持。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗，生產(chǎn)運營部、計劃經(jīng)營部、財務資產(chǎn)部相關負責人參加會議。
會上，榆神煤電、煤炭運銷、煤炭進出口、供應鏈、鐵水聯(lián)運等公司相關負責人匯報了貿(mào)易業(yè)務開展情況并作經(jīng)驗分享，與會領導及相關部門就各公司在貿(mào)易開展過程中存在的困難及意見建議給出了指導意見。
在聽取了各公司的匯報后，薛衛(wèi)東對大家的努力和取得的成績表示肯定和感謝。他表示，在穩(wěn)固實體產(chǎn)業(yè)基礎上，做強貿(mào)易是集團實現(xiàn)做大做強做優(yōu)目標的一個重要途徑，希望系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)能夠相互學習借鑒，綜合施策，勻速發(fā)力，通力合作，圓滿完成“雙千億”目標。
就更好的開展貿(mào)易工作，薛衛(wèi)東強調：統(tǒng)一思想認識，明確發(fā)展貿(mào)易的重要性。集團上下要認識到做好貿(mào)易既是榆能集團跨入國內(nèi)國際企業(yè)管理第一梯隊的必然選擇，也是我們增強抗風險能力、穩(wěn)固行業(yè)地位、做大自身的必然選擇。防范化解風險，培養(yǎng)儲備人才隊伍。強化機遇意識和風險意識，牢牢抓住機遇，吃透弄清行業(yè)與市場規(guī)則，逐項列出風險清單，點對點化解消除隱患，為開展工作掃清障礙；在發(fā)展貿(mào)易過程中，要培養(yǎng)一批有專業(yè)背景、有明確目標、有責任擔當?shù)哪贻p人，多給他們機會，多壓點擔子，通過有效的獎勵機制，讓他們有更強的獲得感與榮譽感，自覺將個人發(fā)展與企業(yè)未來相結合，進一步激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)激情，為集團布局的其他產(chǎn)品培養(yǎng)儲備銷售人才。緊盯任務，堅決完成“雙千億”目標。充分考慮不確定性因素，按照集團公司任務分解要求，將任務分解到個體，重擔眾人挑；明確思路、亮出實招、提高成效，確保按照節(jié)點要求完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務；將完成既定目標與提升干部作風能力相結合，用目標任務完成情況檢驗干部作風能力提升成效，舉全集團之力堅決完成“雙千億”目標，為“十五五”規(guī)劃奠定基礎。
會上，劉進軍就近期貿(mào)易工作開展做了安排部署，他要求：統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展貿(mào)易決心。發(fā)展貿(mào)易是融入國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，實現(xiàn)“做大”、穩(wěn)定和拓展市場的必然要求，要搶抓國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略實施蘊藏的巨大機遇，在夯實實體產(chǎn)業(yè)基礎上，充分考慮供求市場變化因素，持續(xù)充分釋放產(chǎn)能，持續(xù)積極拓展煤化工以及集團布局的其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場，優(yōu)選客戶，實現(xiàn)更多領域貿(mào)易合作，為集團健康發(fā)展增添新動力。拓展貿(mào)易渠道，謀求企業(yè)發(fā)展新思路。充分利用我們的優(yōu)勢資源，在滿足集團內(nèi)部所需的大宗物資以及原材料基礎上，主動出擊，為上下游客戶、我市其他中小企業(yè)提供貿(mào)易服務，拓展貿(mào)易渠道，優(yōu)化貿(mào)易結構；綜合研判，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場兩個資源，積極發(fā)展國際貿(mào)易，有效提升企業(yè)利潤率。提升風險防控能力，高質量開展貿(mào)易。警惕政策、資金以及合規(guī)風險，持續(xù)完善制度體系，提升管理與監(jiān)督能力，洞察市場趨勢，及時化解潛在風險；兄弟企業(yè)之間要信息互通、資源共享，齊心協(xié)力高質量開展貿(mào)易業(yè)務。
