8月9日，集團(tuán)公司以視頻形式召開(kāi)了八月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署近期重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要緊盯任務(wù)、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。總審計(jì)師李東、總經(jīng)理助理劉剛，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、工程項(xiàng)目、科技投入等情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合近期重點(diǎn)工作作了管理提示，西南熱電公司就工程造價(jià)管理作了經(jīng)驗(yàn)交流。
劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：一要統(tǒng)籌任務(wù)、均衡發(fā)力，按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各生產(chǎn)企業(yè)要充分挖掘和釋放產(chǎn)能，守住實(shí)體企業(yè)“生命線”；要加強(qiáng)收支管理，強(qiáng)化股權(quán)收益，開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)控預(yù)算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏期間煤炭及電力等能源供應(yīng)；要加快調(diào)度指揮中心建設(shè)，盡快發(fā)揮調(diào)度指揮中心在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的協(xié)調(diào)、指揮作用。 二要搶抓機(jī)遇、緊盯進(jìn)度，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)政策研究，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；要夯實(shí)主體責(zé)任，攻堅(jiān)手續(xù)辦理，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目投資；要按照投產(chǎn)一批、開(kāi)工一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批的“四個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)思路，推動(dòng)形成接續(xù)開(kāi)工、連續(xù)竣工的項(xiàng)目建設(shè)格局。三要承壓奮進(jìn)、全面提升，在安全生產(chǎn)方面走在全市前列。要鞏固深化安全精細(xì)化管理“十要素”，加快推進(jìn)“崗位描述”“手指口述”，建立具有榆能特色的安全精細(xì)化管理體系；要全面落地實(shí)施安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動(dòng)掛鉤制度，提高全員安全管理主動(dòng)性；要加強(qiáng)班組（區(qū)隊(duì)）建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)格化安全管理格局，推動(dòng)干部職工知責(zé)履職；要常態(tài)化抓好隱患排查整治工作，及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)；要持續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，加大安全科技投入，提高本質(zhì)安全水平；要做好防汛應(yīng)對(duì)工作，確保安全度汛。四要建章立制、規(guī)范運(yùn)行，不斷向管理要質(zhì)量要效益。要提高站位、深化認(rèn)識(shí)、精準(zhǔn)施策，加快虧損企業(yè)治理；要健全完善采購(gòu)管理制度，加大公開(kāi)采購(gòu)力度，積極推行電子商務(wù)平臺(tái)線上采購(gòu)，不斷提高采購(gòu)效率；要積極推進(jìn)集團(tuán)碳資產(chǎn)儲(chǔ)蓄池建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)；要充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，將近期重點(diǎn)工作全部納入年度考核范疇，確保高效推進(jìn)。
