10月9日，集團(tuán)公司以視頻形式召開(kāi)十月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，總結(jié)1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、科技投入等工作，部署近期重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會(huì)議。黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钯弧⑽膱蝽槪倳?huì)計(jì)師李志偉，總經(jīng)理助理劉剛出席會(huì)議。
劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：保持良好態(tài)勢(shì)，優(yōu)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。要充分發(fā)揮煤炭主業(yè)“壓艙石”作用，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，主動(dòng)與主管部門溝通聯(lián)系，全力做好煤炭、電力、化工產(chǎn)品等能源的穩(wěn)定供應(yīng)以及供熱準(zhǔn)備工作；向管理要效益，多措并舉降本增效，按照“成本不下降、工資不上漲”要求，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。加快項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)整思路、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，確保全年投資任務(wù)順利完成。要聚焦聚力項(xiàng)目建設(shè)，加大投資力度，迅速完善項(xiàng)目前期工作，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)達(dá)效，圍繞主業(yè)做好項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備；按照工程計(jì)劃，科學(xué)組織，倒排工期，著力推動(dòng)甲醇深加工、橫電二期、橫溝煤礦、啊蘆太光伏等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，加快煤制乙二醇、鐵水聯(lián)運(yùn)等重大項(xiàng)目建設(shè)步伐，確保按里程碑節(jié)點(diǎn)建成投產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理，結(jié)合實(shí)際、講求實(shí)效，不斷提升安全管理水平。要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，切實(shí)抓好安全精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”等工作；以秋安檢查為契機(jī)，對(duì)照新的政策制度要求，完善各項(xiàng)機(jī)制體制，做好隱患排查治理，建立臺(tái)賬，逐一整改，閉環(huán)銷號(hào)，努力做到管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境安全，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善制度、提高效率，全面啟動(dòng)國(guó)企改革深化提升工作。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)管理的重要性，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，有效的成本控制等方式，形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力；“一企一策一方案”治理虧損企業(yè)，依法合規(guī)推進(jìn)“壓減處僵”工作；吃透新一輪國(guó)企改革政策和方案，科學(xué)制定集團(tuán)公司改革方案，全面啟動(dòng)國(guó)企改革深化提升工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各二級(jí)公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
