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      陜西榆林能源集團有限公司
      推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠 榆能集團召開2024年工作會暨安全環(huán)保會
      發(fā)布日期:2024-02-03

      2月2日,榆能集團召開2024年工作會暨安全環(huán)保會,回顧總結(jié)過去一年工作,安排部署2024年重點任務(wù),動員全體干部職工再接再厲、再建新功,努力推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。 

      市國資委黨委書記、主任楊曉明,黨委委員麻靖榕應(yīng)邀到會指導(dǎo)。集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東講話,黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍作題為《固本強基、提質(zhì)增效,在持續(xù)做大基礎(chǔ)上向做強目標奮力邁進》工作報告,黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作題為《夯實安全根基、創(chuàng)新管理舉措,為榆能集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障》安全環(huán)保消防工作報告。會議由黨委副書記、董事姬世虎主持。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、文堯順,總審計師李東,總會計師李志偉,總經(jīng)理助理、黨委組織部部長劉剛出席會議。

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      會議指出,2023年,集團上下從主題教育中汲取奮進力量,緊緊圍繞市委、市政府決策部署,在市國資委的精心指導(dǎo)下,實干擔(dān)當、攻堅克難,主要生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢增長,營業(yè)收入、資產(chǎn)總額首次突破千億元大關(guān),其中營業(yè)收入達到1026.86億元、同比增長79.91%,資產(chǎn)總額達到1004.03億元、較2022年末增長105.95億元;實現(xiàn)利潤總額114.19億元、連續(xù)兩年保持在百億元以上。綜合實力在陜西百強企業(yè)中從17位上升至11位,“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標如期實現(xiàn)。

      會上,楊曉明對榆能集團2023年各項工作取得的成績給予了充分肯定,他指出,近萬名榆能人用實干實績詮釋了榆林國企人的擔(dān)當,以實際行動書寫了屬于榆能人自己的榮光。

      楊曉明強調(diào),榆能集團要在高質(zhì)量發(fā)展的征程中廓清方向、在規(guī)劃發(fā)展上鉆研探索,在精益管理上下足繡花功夫,在市場開拓上勇毅前行。要正視不足,重點抓好國企改革深化提升行動,加強參股企業(yè)管理,健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,切實抓好風(fēng)險管理,在破解高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題上再發(fā)力。要興企治企,堅持 “第一議題”制度,貫徹落實黨中央治企興企決策部署,全面壓實黨委管黨治黨政治責(zé)任,嚴格監(jiān)督管理各級企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”,從嚴規(guī)范企業(yè)董事會等治理主體依法依規(guī)履責(zé)行權(quán),加強合規(guī)管理體系建設(shè),在服務(wù)保障集團高質(zhì)量發(fā)展進程中再提升。要通過管用的舉措,構(gòu)建風(fēng)清氣正的國企政治生態(tài),保障榆能集團為榆林市高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)再立新功。

      薛衛(wèi)東在講話中表示,2023年,集團上下堅定實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,認真貫徹市委、市政府關(guān)于將集團公司做大做強做優(yōu)的部署要求,多措并舉,在“體量規(guī)模、能源保供、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新”方面取得了新突破,順利實現(xiàn)了“雙千億”目標,向全市人民交出了一份亮眼的成績單。

      薛衛(wèi)東指出,2024年,集團上下要勠力同心,守住煤炭產(chǎn)業(yè)的“根”,把電力、化工產(chǎn)業(yè)延伸好,把戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展好,深入貫徹國家能源安全新戰(zhàn)略,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題,緊緊扭住集團做大做強做優(yōu)中心任務(wù),堅持把構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群作為重要任務(wù),堅持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈一體部署,堅持強基固本、提質(zhì)增效,充分激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營潛力、項目建設(shè)動力、企業(yè)管理能力,努力推動各項主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

      薛衛(wèi)東強調(diào),要狠抓精細管理,在推動高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展上走在前、做表率。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”,深刻汲取各類事故教訓(xùn),“關(guān)鍵少數(shù)”要對安全政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、文件要求“一口清”,抓實精細管理,將外委單位安全管理納入公司統(tǒng)一管理,壓緊壓實責(zé)任,切實將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)變成“事事心中有數(shù)”的行動力。要狠抓項目建設(shè),在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群上走在前、做表率。以煤電一體化、煤化一體化為突破口,搶抓煤炭資源獲取機遇,積極爭取煤電項目;通過與科研院所合作、采用首創(chuàng)技術(shù),建設(shè)科技含量高的精細化工項目;按照“成熟一個、建設(shè)一個”的原則,積極推進新能源項目落地;加快科技創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化利用,為轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要狠抓基礎(chǔ)管理,在深化企業(yè)改革提升行動上走在前、做表率。不斷深化國企改革,探索解決企業(yè)同質(zhì)化問題,分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任,下大力氣做好虧損企業(yè)治理;逐步建立合規(guī)管理體系,最大程度降低經(jīng)營管理風(fēng)險;遵循集團總部“管大事、把關(guān)鍵”原則,充分發(fā)揮規(guī)章制度在日常管理中的作用;通過內(nèi)外審計力量,找準問題,提出切實可行整改意見,推動企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。要狠抓提質(zhì)增效,在穩(wěn)步提升經(jīng)營效益上走在前、做表率。把“提質(zhì)增效”作為主線貫穿始終,做好全員、全流程成本管控,通過保安全生產(chǎn),實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收;聚焦主責(zé)主業(yè),立足構(gòu)建大運銷體系,依法合規(guī)開展貿(mào)易,建立優(yōu)勢互補、資源共享、互利互惠、長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。要狠抓黨建賦能,在推動企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前、做表率。鞏固拓展主題教育成果,牢牢把握集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和做大做強做優(yōu)三個階段工作要求,以做大做強做優(yōu)為主責(zé)、高質(zhì)量發(fā)展為主題、品牌塑造為主旋律、全面從嚴治黨為主基調(diào),不斷提升黨建工作質(zhì)量和價值創(chuàng)造能力,引領(lǐng)和帶動集團改革發(fā)展取得新成效。

      劉進軍在報告中指出,2023年,集團上下同心同向、奮力拼搏,取得了令人欣喜的成績,突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐、能源保供彰顯新?lián)敗⑹袌鲩_拓取得新成效、安全管理邁向新階段、降本增效展現(xiàn)新作為、科技創(chuàng)新激發(fā)新活力、黨業(yè)融合迸發(fā)新動能。

      劉進軍強調(diào),2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年,也是集團公司在持續(xù)做大體量的同時向做強目標邁進的一年,要重點做好八個方面的工作。一是高點定位、科學(xué)謀劃,著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。樹立戰(zhàn)略思維,增強前瞻意識,積極開辟新領(lǐng)域、新賽道,加快構(gòu)建多元發(fā)展、多業(yè)并舉、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,做大煤炭“基本盤”、做優(yōu)煤電產(chǎn)業(yè)、做精化工產(chǎn)業(yè)、做活物流貿(mào)易、做強新能源產(chǎn)業(yè)、做實產(chǎn)融服務(wù)、做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè),努力提高企業(yè)核心競爭力。二是治防并重、精細管理,全面提高本質(zhì)安全水平。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,進一步完善三級安全管理體系,擴大安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動掛鉤制度覆蓋面,以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主線,強化雙重預(yù)防機制,深化安全精細化管理,抓好生態(tài)環(huán)境保護,以高水平安全環(huán)保護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是以日保年、精準調(diào)度,高效統(tǒng)籌各項生產(chǎn)經(jīng)營。牢固樹立“落下一日影響一年”的危機意識,建立“以日保年”調(diào)度管理機制,挖潛擴能、降本增效,最大限度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn);依托現(xiàn)有物流體系和客戶資源,圍繞主營產(chǎn)品,積極開拓高水平貿(mào)易業(yè)務(wù),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。四是擔(dān)當作為、聚力攻堅,加速推進重點項目建設(shè)。始終秉持“抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”理念,積極謀劃一批含金量大、含綠量足、含新量高的產(chǎn)業(yè)項目,立足企業(yè)實際,加強分析論證,按照分類管理原則,努力形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”“四個一批”項目建設(shè)格局,為高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。五是緊盯需求、扭住關(guān)鍵,不斷增強科技創(chuàng)新能力。緊跟精細化工、金屬鎂、儲能等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,依托重點科研項目,積極申報建設(shè)省級以上研發(fā)平臺。統(tǒng)籌內(nèi)外部資源,整合創(chuàng)新要素,強化自主研發(fā)能力建設(shè),加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度,著力推動科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。六是精準施策、靶向發(fā)力,持續(xù)優(yōu)化集團管控效能。健全風(fēng)險管理機制、強化法務(wù)內(nèi)控管理,加強信息化建設(shè),實行資產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)范管理,嚴格落實“成本不下降、工資不上漲”要求,千方百計降成本,想方設(shè)法增效益,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理和市場化運營機制,激發(fā)內(nèi)生動力。七是動真碰硬、久久為功,切實提升國企改革成色。全面實施國企改革深化提升行動,探索實施內(nèi)部企業(yè)同質(zhì)化整合,推進任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面,進一步厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,落實各級企業(yè)法人主體責(zé)任,全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新“四新”國有企業(yè)。八是戮力同心、真抓實干,努力鍛造勤廉經(jīng)營隊伍。堅決扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展使命擔(dān)當、堅持依法治企根本原則、提高履職盡責(zé)能力水平、恪守清正廉潔紀律底線,以敢于擔(dān)當、善于作為的“真本領(lǐng)”推動集團生產(chǎn)經(jīng)營“創(chuàng)實績”。

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      會上,榆神煤電公司、煤炭進出口公司、精細化工公司負責(zé)人分別就生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、項目建設(shè)作了交流發(fā)言。會上還簽訂了經(jīng)理層2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,企業(yè)績效目標責(zé)任書和安全環(huán)保消防目標責(zé)任書,并對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。 

      集團總部全體干部職工,各二級公司、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人,各基層企業(yè)負責(zé)人、安全環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人,受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議,其他人員以視頻方式在分會場參會。

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