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      陜西榆林能源集團(tuán)有限公司
      集團(tuán)公司召開3月份生產(chǎn)運(yùn)營及安全環(huán)保月度例會
      發(fā)布日期:2024-03-12

        3月7日,集團(tuán)公司以視頻形式召開三月份生產(chǎn)運(yùn)營及安全環(huán)保月度例會,黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會議并講話,強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一系列重要論述、重大部署,深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵及要求,圍繞培育新質(zhì)生產(chǎn)力選好項(xiàng)目,完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,科學(xué)合理組織生產(chǎn),深入推進(jìn)精細(xì)化管理,確保高水平完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

        黨委委員、副總經(jīng)理閆小平主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、文堯順,總審計師李東,總會計師李志偉,總經(jīng)理助理劉剛出席會議。

        會議梳理盤點(diǎn)了二月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、投資完成及市級重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、科技投入等情況,分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,安排部署近期重點(diǎn)工作。

        劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),要精準(zhǔn)研判、搶抓生產(chǎn),以穩(wěn)實(shí)體全力保效益促增長。集團(tuán)上下要充分認(rèn)識到實(shí)體是集團(tuán)做大做強(qiáng)的本錢,也是我們在市場競爭中贏得主動的根基,各級企業(yè)要在確保安全環(huán)保的前提下,最大限度釋放產(chǎn)能,全力爭取增量交易電量和替代交易電量,緊貼市場以變應(yīng)變,合理安排化工產(chǎn)品生產(chǎn),摒棄等靠要思想,多措并舉做好煤炭、電力、化工產(chǎn)品保供工作;用好用活用足稅費(fèi)減免、科技創(chuàng)新扶持政策,向政策要效益;要聚焦主責(zé)主業(yè),加強(qiáng)市場營銷,擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模、提高貿(mào)易質(zhì)量,立足上下游,構(gòu)建貿(mào)易鏈條,梳理優(yōu)化內(nèi)部價值鏈條,積極增收創(chuàng)效。要夯實(shí)責(zé)任、加快進(jìn)度,扎實(shí)有力推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。牢固樹立抓高質(zhì)量項(xiàng)目就是抓高質(zhì)量發(fā)展理念,按照“前期項(xiàng)目抓規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目抓管理、投產(chǎn)項(xiàng)目抓經(jīng)營”的策略,建立三級責(zé)任體系,算好經(jīng)濟(jì)賬和產(chǎn)業(yè)大賬,嚴(yán)控總投資與成本、嚴(yán)格考核兌現(xiàn),利用好“三個年”有利機(jī)遇,積極爭取資源和要素保障,加快手續(xù)辦理,確保規(guī)劃項(xiàng)目早落地、落地項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早投產(chǎn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。要強(qiáng)基固本、常抓不懈,著力實(shí)現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動。開展全員安全培訓(xùn)教育,抓好班子和班組建設(shè),增強(qiáng)全員安全風(fēng)險意識、提升源頭管控能力;夯實(shí)各崗位安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善現(xiàn)場管理體制機(jī)制,堅持“四不放過”原則,依法依規(guī)追責(zé)問責(zé);扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作,充分利用智能化手段,加強(qiáng)全生命周期安全管理,閉環(huán)治理隱患,注重實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練,將“時時放心不下”的要求落實(shí)為“事事心中有數(shù)”的行動,從根本上發(fā)現(xiàn)問題,從根本上解決問題,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。要深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新,加快推動企業(yè)管理現(xiàn)代化。各級企業(yè)要深刻認(rèn)識改革的必要性和緊迫性,積極構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,主動推進(jìn)改革,現(xiàn)階段重點(diǎn)做好虧損企業(yè)治理、降本增效等工作,按照“成本不下降、工資不上漲”、重獎輕罰的原則,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核,多措并舉實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)提質(zhì)增效。

        集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議,各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會場參加會議。

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