年度任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)分解下達(dá)，第一季度接近尾聲，各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是否按照序時(shí)進(jìn)度完成?考核周期內(nèi)完成既定目標(biāo)任務(wù)有哪些困難或需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?3月12日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)深入楊伙盤(pán)煤礦、楊伙盤(pán)煤電、朱蓋塔集運(yùn)公司就相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研檢查，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。他要求各企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)和工作會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，建立“以日保年”調(diào)度管理機(jī)制，上下同心同向，不折不扣，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
黨委委員、副總經(jīng)理閆小平一同調(diào)研檢查。
劉進(jìn)軍一行深入楊伙盤(pán)礦井，重點(diǎn)查看了二水平延深項(xiàng)目5-1煤中央水泵房、變電所，4-3煤大巷，30208綜采工作面，并聽(tīng)取了煤炭進(jìn)出口公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王飛及楊伙盤(pán)礦業(yè)公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作的匯報(bào)。劉進(jìn)軍對(duì)煤炭進(jìn)出口公司和楊伙盤(pán)礦業(yè)公司多年來(lái)取得的成績(jī)給予了充分肯定，并就做好今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)組織生產(chǎn)，結(jié)合采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造情況和隱蔽致災(zāi)因素，超前、精準(zhǔn)編制采掘銜接計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化銜接部署和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，做好煤炭保供工作。要強(qiáng)化安全管理，確保安全投入到位、安全培訓(xùn)到位，領(lǐng)導(dǎo)帶頭以考促學(xué)，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與應(yīng)急處置能力。要從嚴(yán)監(jiān)管外委隊(duì)伍，明確責(zé)任權(quán)限，按照標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，以“落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)”的工作作風(fēng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全無(wú)事故。要著力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，理清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，強(qiáng)化“日調(diào)度、周考核、月兌現(xiàn)”工作制度，加快二水平延深項(xiàng)目和配套選煤廠建設(shè)進(jìn)度。要強(qiáng)化企業(yè)管理，持續(xù)鞏固和拓展國(guó)企改革成果，著力抓好國(guó)企改革深化提升、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)等工作，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。
在楊伙盤(pán)煤電公司，劉進(jìn)軍與各業(yè)務(wù)部門(mén)就機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行等工作進(jìn)行了深入交流，在聽(tīng)取了該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫振國(guó)對(duì)相關(guān)工作的匯報(bào)后，劉進(jìn)軍要求，要全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)落細(xì)工作措施，做好運(yùn)行分析，確保機(jī)組長(zhǎng)周期高負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)集中力量、集聚資源，全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)化電量用戶(hù)，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要以“科技創(chuàng)新”助推“生產(chǎn)實(shí)踐”，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞電廠節(jié)能降耗改造、供熱改造和靈活性改造“三改聯(lián)動(dòng)”過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)傳統(tǒng)火力發(fā)電向新型智慧火力發(fā)電轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力做行業(yè)標(biāo)桿。要抓緊抓好安全環(huán)保工作，全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范廢氣、廢水、危廢、固廢管理，努力開(kāi)拓粉煤灰、爐渣、石膏綜合利用市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)國(guó)際一流煤電企業(yè)，完善制度體系建設(shè)，提升公司治理效能，以效能提升促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
朱蓋塔集運(yùn)公司是由榆能運(yùn)銷(xiāo)、神木能源和國(guó)能神東共同出資成立的公司，集運(yùn)站設(shè)計(jì)年發(fā)運(yùn)量1000萬(wàn)噸。劉進(jìn)軍一行來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)查看了集運(yùn)站運(yùn)行和安全環(huán)保措施落實(shí)等情況，在聽(tīng)取了煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，朱蓋塔集運(yùn)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)劉繼林對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)所屬各集裝站總體情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)和朱蓋塔集運(yùn)公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理郅喜榮對(duì)朱蓋塔運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)后，與經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了深入的交流探討。劉進(jìn)軍對(duì)大家多年來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定，希望大家堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)，積極發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，順應(yīng)市場(chǎng)需求，探求新的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)服務(wù)、拓增量，變比較優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸納零散客戶(hù)，增加新的增長(zhǎng)點(diǎn);進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，做好成本管控，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效;將安全環(huán)保同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在同等重要位置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面排查“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，筑牢安全“防火墻”。
集團(tuán)公司辦公室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部、黨建工作部相關(guān)人員參加調(diào)研檢查。
