3月22日，集團系統(tǒng)各企業(yè)主要領導以及負責安全、生產的相關人員齊聚銀河煤礦，抱著學習交流、擇善而從的心態(tài)，參加了在這里舉行的集團安全精細化管理“手指口述”現(xiàn)場會暨安委會擴大會議。會議以“現(xiàn)場觀摩+集中展示+經驗交流”相結合的方式，全面檢驗一段時間內全集團安全精細化管理工作成效。
集團公司安委會主任，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。集團公司安委會常務副主任，黨委副書記、總經理劉進軍主持會議。安委會執(zhí)行副主任，黨委委員、副總經理楊倩作集團安全精細化管理工作階段性總結。安委會副主任，黨委委員、副總經理閆小平、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經理助理劉剛，以及集團公司各部門負責人等安委會成員參加會議。
會議深入學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述以及指示批示精神，傳達學習了榆林市關于安全環(huán)保的有關會議精神，與會人員集中觀看了安全生產警示教育片。
觀摩過程中，薛衛(wèi)東、劉進軍等領導隨機抽取一線工作人員，檢驗了“兩述兩清”開展情況，被抽查員工均能準確無誤將崗位職責、主要設備參數(shù)、工作風險點、應急救援等內容描述清楚，達到“一口清”;均能在規(guī)定時間內手繪避災路線圖，達到“一圖清”。活動中，與會人員還現(xiàn)場觀摩了自救器30秒盲戴實操，機運隊電氣檢修作業(yè)、輔助運輸隊車輛“三況”確認“手指口述”等銀河煤礦安全精細化管理取得的成果和創(chuàng)新做法，觀摩人員邊看邊記，學亮點，找差距。
在隨后召開的總結會上，薛衛(wèi)東對全集團安全精細化管理工作進行了再安排再部署再強調。他指出，推進精細化管理是促進集團公司高質量發(fā)展的重要舉措，是實現(xiàn)集團打造產業(yè)集群的客觀要求，也是打造國內一流能源企業(yè)的必然選擇，集團上下要進一步深化認識，增強推進安全精細化管理工作的使命感和責任感。狠抓基礎工作，結合安全精細化管理要素，提煉形成諸如《安全預想21法》《涉危崗位10+5排查法》等集團精細化管理經驗做法，提升集團管理的規(guī)范化、制度化、標準化水平;持續(xù)開展“兩述兩清”工作、深入發(fā)掘集團“能工巧匠”、培育精細化管理先進企業(yè)，激發(fā)全集團特別是基層一線員工的活力、創(chuàng)造力，夯實精細化管理基礎，達到提質增效目的;深入推動安全精細化管理在全集團落地生根，將此項工作與安全標準化建設、高質量發(fā)展等有機結合起來，成為干部職工的思想自覺、行動自覺。
薛衛(wèi)東要求，要精準謀劃，找準精細化管理工作的著力點。緊密結合企業(yè)實際，以精細化管理為抓手，優(yōu)化企業(yè)管理模式，實現(xiàn)保證安全，崗位增值、企業(yè)增效、員工增收目標;要在管理理念和管理文化上尋求突破，對生產經營管理體系進行全面梳理、優(yōu)化、升級，讓“剛性的制度”轉化為每個員工“自覺的習慣”，不斷提高發(fā)展的質量和效益;要注重細節(jié)，按照循序漸進、一企一策原則，全流程將精細化管理工作做深、做細、做實，以本企業(yè)主營業(yè)務為基礎，創(chuàng)新管理要素，切忌生搬硬套、照搬照抄;要著重做好標準體系建立、降本增效、內部管理、風險防范四項重點工作，將精細化管理工作作為“一把手”工程來抓，主要領導親自抓，分管領導具體抓，全員參與，切實開展“兩述兩清”工作，讓大家知責、明責、履責，提高全員素質和風險防范化解能力水平，助推企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。要夯實責任，扎實推進精細化管理工作常態(tài)化開展。充分借鑒現(xiàn)場會，強化標桿引領，讓大家通過觀摩學習，受到感染、看到差距，營造比學趕幫超氛圍，進一步做好精細化管理的頂層設計和組織實施，推動精細化管理從點到線、從線到面全員全方位鋪開;建立保障機制，強化組織領導，夯實企業(yè)一把手推進精細化管理工作第一責任人責任，推動精細化管理工作常態(tài)化開展;形成科學的監(jiān)督、考評、激勵的閉環(huán)管理體系，對照集團公司精細化管理考核、成本考核和安全環(huán)保目標考核等辦法，嚴格執(zhí)行，久久為功，必見成效。
劉進軍強調，要持續(xù)加強現(xiàn)場管理，生產環(huán)境、設備管理、員工行為都要按照精細化管理標準嚴格落實，有針對性的開展實戰(zhàn)化應急演練，及時檢驗應急預案、應急物資儲備與應急能力水平。要切實加強班組建設，細化班組管控措施，注重班組會議質量，提高全員風險識別能力，同時要加強人文關懷，各級黨組織、青團組織、工會都要參與到安全精細化管理工作中來，開展形式多樣的關懷活動。要持續(xù)強化標準化建設，把標準化建設貫徹到項目全周期，不斷細化完善操作規(guī)程，加大安全投入，加快信息化智慧化智能化建設，從根本上保障安全。要健全完善考核體系。嚴格落實雙預防機制，注重過程考核，建立安全生產與薪資掛鉤聯(lián)動機制，按照“四不放過”原則，剛性抓好安全生產各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。
